钜阵资本
能力不一定是练出来的，能力是打出来的。我们经常在复盘：在分众上没有打成的案例，到底为什么？抛开产品本身，产品如果不对，我们基本不会接——假设产品已经及格甚至达到80、90分，那么剩下的问题集中在四点：
第一，品牌定位是否准确，内容是否有杀伤力。内容不对、不够锐利，千万不要上场。
第二，资源必须聚焦。有限预算下还想“广撒网”，看似有安全感，实则无法打透心智。考哈佛需要95分，不是10次75分就能进门。要把核心资源押在核心单品上，一次打穿。
第三，提前检视社交媒体口碑。分众引爆之前，先去看消费者怎么评价你。如果社交媒体已经恶评如潮钜阵资本，引爆后只会放大负面；只有好评如潮，才值得加码。
第四，渠道流量必须接得住。不要空下暴雨，地面上却没盆。分众把心智“暴雨”泼下来，电商、线下、私域的盆得同步就位。
把这几个坑逐一排除，就该放量去打。没有完美的时间，只有现在出发。东方树叶十几年前出发，中间坎坷不断，今天却占下70%以上市场份额。有雄心的企业家，必须率先出发。
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